2022年2月18日，科伦药物研究院（含博泰）2022年度工作会议在研究院五楼培训室隆重召开，刘革新董事长、集团领导、研究院领导、各部门负责人及骨干人员共计800余人，通过“现场+线上”结合的方式参加会议。
年度工作报告
本次会议以“疾风知劲草、同心破万难”为主题，先后听取了创新临床、创新研发、创新生产、细胞治疗、仿制业务平台、仿制功能平台、知识产权等7大板块，共计21位负责人的工作报告，参会领导对各板块工作逐一进行了深入而细致的点评。
会议直面行业新形势，以“对内改革、对外开放”为指导思想，全面总结了既往工作的成果和经验教训，展示了全面改革以来的成效，用“见贤思齐”的开放心态系统对标行业先进，并明确了各级人员2022年的工作目标及KPI指标，定了未来发展方向。
尊龙凯时- 人生就是搏总裁葛均友指出，过去一年，在集团总部的支持与指导下，经过一系列卓有成效的改革，完善了公司的内控和管理制度，强化了成本、效率和市场意识，团队进步显著；尤其创新临床板块，在临床入组、项目推进的速度和质量等方面均取得巨大进步，研发效率提升明显，圆满达成了各项年度KPI目标。今后，还应持续深化内部改革，不断总结经验教训，保持开放心态，加强外部交流和行业对标，引入市场化思维，提升科学决策能力，有意识地参与行业标准规则制定，并加快速度，保持和扩大先发项目和重点技术领域的领先优势。
科伦药研总经理赵栋谈到，今年仿制药板块的目标在于倒逼成本，模拟市场核算，实现盈利。过去一年最大的变化是主要业务部门已经树立了成本和实现盈利的意识，但还存在对成本理解不完整、业务以内生为主、外部业务拓展不足等共性问题，需要在又快又好地做好项目的同时，积极开拓CRO业务，努力增加外部收入。
在仿制板块总结后，尊龙凯时- 人生就是搏总裁葛均友补充谈到，通过改革，仿制团队已经树立了行业对标意识、营收意识和自负盈亏意识，鼓励创新团队向仿制团队学习，要从内心深处改变思维，从思维模式上进一步突破。
先进个人和团队表彰
会议还举行了2021年度先进个人、先进团队颁奖典礼，这是科伦研究院成立十年以来首次开展评选和表彰先进的活动。刘革新董事长、集团总部领导、研究院领导为91位“先进个人”，21个“先进团队”，“科泰来NDA纪念奖”等颁发了证书、奖杯及奖金，团队员工备受鼓舞。
董事长做工作指示
会议最后，刘革新董事长发表了振奋人心的讲话。董事长首先对研究院全体奋斗者的付出和贡献表示衷心的感谢，接着围绕中国企业面临的内外部环境、医药行业的创新趋势和差异化策略等方面做了深刻的剖析与阐述。
董事长特别谈到，得益于科伦“科学求真，伦理求善”的企业核心价值观，得益于坚定不移地贯彻“二十字方针”，得益于企业执行力文化的强大生命力，科伦坚定地走在行稳致远的高质量发展道路上；创新能力是企业的第一生产力和核心竞争力，改革以后的科伦研究院生机勃勃，计日程功。
董事长还向全体参会人员分享了本轮改革的十条基本经验，并强调研究院必须坚持“企业的价值在于永续现金流折现”的核心理念，坚持利润优先，坚持“剩”者为王。 “改革未有穷尽时”，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会产生，唯有坚持变革与开放心态，坚定必胜信心和决心，誓将改革进行到底。
最后，董事长寄语研究院每一位员工，永远充满英雄主义、乐观主义，永远朝气蓬勃、团结友爱、劳逸结合、健康快乐。
会后，研究院中层干部、一线骨干纷纷表示，本次会议是一次非常难得的培训和经验分享，通过会议，领会了公司的战略规划和指导方针，更加明晰了今年的工作目标和KPI，并懂得了要从企业运营和发展的角度去重视效率、成本和盈利。
2022年，是科伦药物研究院推行全面改革后的开局之年，也是全体员工攻坚克难、自我革命、奋起腾飞的关键之年。在集团的坚强领导下，研究院创新板块将持续深化改革，聚焦优势，提速增效，保持高质量发展的前进态势；仿制板块将以实现年度盈利为目标，模拟市场核算，全力拓展新业务；奋力在新的历史时期勇开新局，携手赢得更大的胜利荣光。
